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韦恩摩尔
成员以来:2005年5月23日
博主
韦恩摩尔
高级解决方案顾问 - 领导和MGMT司法部
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我讨论回答

2013年12月23日

你好!

我正在重新激活一个旧的线程,因为我热衷于看到学习合同的例子......

我感谢他们与健康的领导者支持的学习环境和文化相矛盾,并且他们也可以对学习的动机产生负面影响。

商定的重点是“合同”到Kirkpatrick等级3和4级结果这两个企业和学习者可以很好地缓和消极的考虑。

任何例子和思想都将非常感谢。

亲切的问候圣诞快乐

安全快速!

韦恩

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样本学习合同
2009年1月14日

嗨苏西!

对Trainingzone的一个很好的补充,我期待着它。

我不相信我们需要在各种领导和管理之间消失,直到我们需要为前者开发和/或来源开发。

我是新西兰的基础,是一个内部培训和发展经理。当我们在市场上寻找“领导力”发展的外部提供商(阅读EQ等)时,通常会有一个真正的混乱,我们提供了所有行为干预的一切。

我认为,在领导力和领导力发展这一关键业务领域,这个社区的教育和分享越多,效果就越好……

安全快速!
韦恩

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LeadershipZone
2007年10月31日

嗨,克莱夫!

我们集团的新起点是加入我们呼叫中心的CSR(客户服务代表)。

在他们入学的头12个月里,他们将完成国家认可的三级资格考试。新兵在5周的入职期间,部分达到了12个单元标准。这是员工价值主张的另一个组成部分,是他们选择加入我们组织的另一个原因(在某些情况下),也是他们来工作的另一个原因。

我们很少没有节目。

安全快速!
韦恩

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诱导没有表现
2007年10月15日

嗨Gillian !

Intranet上的客户服务主页标有“新建的内容”,是我们联系中心员工访问的地方,以便与业务关键信息保持最新信息。

在访问这个门户的相对短的时间内变得习惯性......因为需要了解它包含的信息。消息简要介绍,到目前为止,员工中心和屏幕不像电子邮件收件箱一样混乱。

安全快速!
韦恩

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达到团队
2007年9月17日

嗨玛丽亚!

我支持Harriet关于侧重于结果的评论(然后提供对内容的有效性和相关性的反馈。

总之,您可能希望包含以下问题:

1)由于这个项目,在你的团队中,在你的部门中,你还引入或影响了哪些其他变化?
2)你的个人收益和参与本计划所获得或将获得的可衡量的利益是什么?

安全快速!
韦恩

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培训评估问卷
2007年9月10日

嗨马特!

我是一个有大约400名员工的组织的培训和发展经理。

我们成功地将“高管领导力行为项目”(Executive Leadership Behavioural programme)推广至较低级别的领导者,并将以前的内部参与者(SME)作为教练。将“领导者即教练”的理念付诸实践。我们需要为知识产权(Intellectual Property)扫清障碍,我共同促成了每个研讨会。

它产生了深远的影响。

如果这符合你的要求,我很乐意告诉你。

韦恩摩尔
TrustPower Limited,新西兰
(电子邮件保护)

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主题专家的经验促进学习
2007年1月8日

问候和新年快乐!

我们的反应显然会受到我们个人需求的影响,以及我们认为会员能够有效解决这些问题的程度。

我属于新西兰培训和发展(NZATD)的新西兰,在其他国家累积。我住在一个中学中心,所以不要积极参加定期在主要中心举行的事件,并且一般支持。该组织提供了常规的电子邮件公告,这些公告是有益的,最近推出了培训提供商目录,这将是有用的。

说句题外话…当地的培训和发展经理(影音公司规模为200-300名员工)已经形成了一个培训伙伴关系。我们每周开会6次,分享一般的培训活动(如MS应用技能、职业健康安全、项目管理等),为所有相关方提供切实的利益和回报。

例如,一个组织将举办培训活动,并促进其外部培训提供商的祝福,如果它不可持续,则为其他“会员公司”。已发布事件日历,并建立在相关的费用中的管理组件。由于数字和可靠性,我们能够充电的费用通常小于公共研讨会。

该概念正好运行,赢得胜利:赢取成员资格(左右组织)和托管是共享的。

很高兴在这个概念上讨论更多..(电子邮件保护)

安全快速!
韦恩

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代表机构-请发表意见!
2006年5月23日

嗨,克莱尔!

Michael M Lombardo和Robert W Ebetway必威官网平台ichinger的《For Your Improvement》是一本很好的发展和指导指南。必威 体育www.lominger.com

这是一个引用书,而不是“简单读取”并且非常有用。

安全快速!
韦恩

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工作人员图书手册建议
2006年5月8日

嗨kon!

几年前,澳大利亚政府通过了一项立法,规定企业将工资总额的1%(后来增加到1.5%)用于员工的培训和发展。罚款是在这个临界值上支付额外的税款。

当然,更多的精明组织已经投资于这个数字,并且一些引用的数字超过5%。

随着时间的推移,在某些季度普遍存在(例如,对海外事件的会议和航空公司被归类为“培训”),并撤消立法。

安全快速!
韦恩

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培训预算
2006年4月10日

必须有关于这3种颜色的一些东西......随着人类协同生物的潮周,也使用红色,蓝色和绿色来纳入群集和报告领导行为,组织,文化等。

他们广泛尊重的工具之一是LSI(Life Styles Inventory),其被全球100万人因效力(Self-LSI 1和其他人)的衡量标准来使用。该工具只能由认可的用户管理和汇报,参与者自开发指南非常强大,更改的有用处方。

人类的协同态度有美国起源。他们在澳大利亚和新西兰也非常活跃(http://www.human-synergistics.com.au/default.asp)我很确定他们也在英国。

安全快速!
韦恩

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红色的人,蓝色人???
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