你好,Andrew,列出的所有选择都是电子学习提供商,所以也许你正在使用的微型学习的定义是围绕数字的。对于那些不太容易从电子学习中学习到的技能和行为,我创建了一个由兼职、有能力的培训师组成的全球网络,他们通过自己的团队会议,以30/45分钟的时间提供技能培训,无需外部培训师的成本,而且不会对使用产生影响。必威提现安全吗为这些微会话创建内容的提供者是Toojays(www.toojays.co.uk)。他们为每个科目构建了完整的软件包,包括为我的全球培训团队提供的几个微课程、练习、幻灯片、讲义、加入指导等。非常成功。
1)怎样才能成为“好教练”这种人能够系统地、持续地为他人产生新的技能,以便他们能够通过基于结果的学习将这些技能应用到自己身上。2)他们的发展历程是怎样的?在尽可能多的不同类型的个人/学习者/组织/文化中练习,练习,再练习,以基于研究的方法来确定好的工具。3)他们有什么基准?唯一真正重要的问题是,学习者能否在培训后完成他们应该能够完成的工作。他们的价值观和道德观是什么?学习和学习者为先。不接受组织在情感学习上的妥协——这意味着所有的学习都必须通过明确的结果来驱动、设计和评估。
你是在寻求与自己的客户建立业务关系,还是(向他人的客户)增加有利可图的培训水平,还是多种多样?必威提现安全吗
了解你在做什么,你在这方面有多好,并尽快为其他人总结。我的职责是帮助人们和组织实现他们最想要的目标。
我首先要澄清的是,该公司的结果是什么——他们打算在哪些方面变得优秀:服务效率创新产品或服务为每个人提供定制的服务?你必须在这三个方面都满足市场的期望,并以超越USP为目标。许多公司不清楚自己在努力做什么,这三项都大错特错。让一些客户参与进来,并与他们一起查看可视化的流程图,看看实际发生了什么,以及什么比流程所称的更好或更糟。让团队参与进来,并要求他们描绘如何使用软系统分析或丰富的图片向客户提供更好的产品。必威提现安全吗这样你就拥有了一个完全投入的团队,以及一个关于如何交付结果的非常实际和清晰的计划。必威提现安全吗
我曾与零售经理共事过,他们和其他经理一样也面临着同样的问题,即大部分工作都必须在开放的车间完成,这对于最新的L&D最佳实践,bite size, mobile等来说是理想的。作为一名购物者,大多数商店都需要解决的一个大问题是积极倾听,甚至任何层次的倾听,但服装和电子产品似乎是最糟糕的。当我被问到是否需要帮助时,我回答“不”,为什么助理们还一直跟着我,给我提一些好建议呢?
无法连接到视频。100%成功应用以下:在使用Jim Kirkpatrick对Donald的原始工作进行设计培训之前,确定评估将是什么。形成良好的结果(John Seymour)——保持你的结果固定,内容和过程灵活,这样你每次都能顺利学习。David O Brinkerhoff/70:20:10 -正式和工作的平衡伯尼斯·麦卡锡的格式模型-产生学习和应用的动机意识能力模型-确保人们感到安全和安全,以便他们能有效地学习TOTE’s (John Seymour / engineering)——确保员工留下他们应该留下的结果。
愿一切都好!
随你喜欢的去吧,我已经迷恋自己30多年了!有一些角色受益于实践者交付的良好基础,而我的工作基础是战略角色是通过交付的实时经验得知的,所以总是继续交付我所扮演的任何角色。必威提现安全吗
我所进行的最令人兴奋、有趣、吸引人且成功的领导力训练,是在威明顿的北卡罗来纳号航空母舰上进行的。必威提现安全吗团队在飞船周围按顺序执行便利的体验任务,并在每一个任务后汇报他们的学习情况。如果你能找到一个不寻常的场所或地点,在户外进行领导力培训。如果这是不可能的,那么让每个部分的一部分体验,让人们感受到领导力的一面,听到它,看到它。
首先要问他们从你所覆盖的主题中能获得什么,这将激发他们学习更多知识的真正动机。清楚地确定你希望学员从每一节培训中体验到什么,并尽可能开发互动式练习,例如,如果是一个it主题,如查找文件-看看他们可以找到多少种不同的路径到所需的文件?这便是游戏化,但却非常简单,并且能够帮助他们更好地了解操作系统。
我讨论回答
你好,Andrew,列出的所有选择都是电子学习提供商,所以也许你正在使用的微型学习的定义是围绕数字的。对于那些不太容易从电子学习中学习到的技能和行为,我创建了一个由兼职、有能力的培训师组成的全球网络,他们通过自己的团队会议,以30/45分钟的时间提供技能培训,无需外部培训师的成本,而且不会对使用产生影响。必威提现安全吗为这些微会话创建内容的提供者是Toojays
(www.toojays.co.uk)。他们为每个科目构建了完整的软件包,包括为我的全球培训团队提供的几个微课程、练习、幻灯片、讲义、加入指导等。非常成功。
1)怎样才能成为“好教练”这种人能够系统地、持续地为他人产生新的技能,以便他们能够通过基于结果的学习将这些技能应用到自己身上。
2)他们的发展历程是怎样的?在尽可能多的不同类型的个人/学习者/组织/文化中练习,练习,再练习,以基于研究的方法来确定好的工具。
3)他们有什么基准?唯一真正重要的问题是,学习者能否在培训后完成他们应该能够完成的工作。
他们的价值观和道德观是什么?学习和学习者为先。不接受组织在情感学习上的妥协——这意味着所有的学习都必须通过明确的结果来驱动、设计和评估。
你是在寻求与自己的客户建立业务关系,还是(向他人的客户)增加有利可图的培训水平,还是多种多样?必威提现安全吗
了解你在做什么,你在这方面有多好,并尽快为其他人总结。
我的职责是帮助人们和组织实现他们最想要的目标。
我首先要澄清的是,该公司的结果是什么——他们打算在哪些方面变得优秀:
服务效率
创新产品或服务
为每个人提供定制的服务?
你必须在这三个方面都满足市场的期望,并以超越USP为目标。许多公司不清楚自己在努力做什么,这三项都大错特错。
让一些客户参与进来,并与他们一起查看可视化的流程图,看看实际发生了什么,以及什么比流程所称的更好或更糟。
让团队参与进来,并要求他们描绘如何使用软系统分析或丰富的图片向客户提供更好的产品。必威提现安全吗这样你就拥有了一个完全投入的团队,以及一个关于如何交付结果的非常实际和清晰的计划。必威提现安全吗
我曾与零售经理共事过,他们和其他经理一样也面临着同样的问题,即大部分工作都必须在开放的车间完成,这对于最新的L&D最佳实践,bite size, mobile等来说是理想的。
作为一名购物者,大多数商店都需要解决的一个大问题是积极倾听,甚至任何层次的倾听,但服装和电子产品似乎是最糟糕的。当我被问到是否需要帮助时,我回答“不”,为什么助理们还一直跟着我,给我提一些好建议呢?
无法连接到视频。100%成功应用以下:
在使用Jim Kirkpatrick对Donald的原始工作进行设计培训之前,确定评估将是什么。
形成良好的结果(John Seymour)——保持你的结果固定,内容和过程灵活,这样你每次都能顺利学习。
David O Brinkerhoff/70:20:10 -正式和工作的平衡
伯尼斯·麦卡锡的格式模型-产生学习和应用的动机
意识能力模型-确保人们感到安全和安全,以便他们能有效地学习
TOTE’s (John Seymour / engineering)——确保员工留下他们应该留下的结果。
愿一切都好!
随你喜欢的去吧,我已经迷恋自己30多年了!有一些角色受益于实践者交付的良好基础,而我的工作基础是战略角色是通过交付的实时经验得知的,所以总是继续交付我所扮演的任何角色。必威提现安全吗
我所进行的最令人兴奋、有趣、吸引人且成功的领导力训练,是在威明顿的北卡罗来纳号航空母舰上进行的。必威提现安全吗团队在飞船周围按顺序执行便利的体验任务,并在每一个任务后汇报他们的学习情况。如果你能找到一个不寻常的场所或地点,在户外进行领导力培训。如果这是不可能的,那么让每个部分的一部分体验,让人们感受到领导力的一面,听到它,看到它。
首先要问他们从你所覆盖的主题中能获得什么,这将激发他们学习更多知识的真正动机。
清楚地确定你希望学员从每一节培训中体验到什么,并尽可能开发互动式练习,例如,如果是一个it主题,如查找文件-看看他们可以找到多少种不同的路径到所需的文件?这便是游戏化,但却非常简单,并且能够帮助他们更好地了解操作系统。